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DU bist verantwortlich für dein Team. DU trägst die Entscheidung, wann du führst – und wann du loslässt. In dieser Episode zeigt dir Bernhard Stefan Müller, warum Führung kein Reflex, sondern eine bewusste Gestaltung ist.
Und warum es gefährlich wird, wenn du ständig „einspringst“, statt deiner eigentlichen Rolle gerecht zu werden.

Anhand eines realen Fallbeispiels – einer Hoteldirektorin, die mit bestem Vorbild vorangeht, aber dabei ihre Führungsrolle aufs Spiel setzt – erklärt er, was echtes Leadership bedeutet.
Diese Folge ist eine Einladung zur Selbstreflexion. Und ein Appell an alle, die führen: Du gestaltest deine Führung – also gestalte sie richtig....

Große Träume? Gutes Talent? Schön und gut – aber was, wenn das nicht reicht? In dieser Episode zeigt dir Bernhard Stefan Müller, warum Disziplin der wahre Gamechanger ist.
Er erzählt von Rückschlägen, Zweifeln und Nachtschichten. Von unbequemen Entscheidungen, von Stolpersteinen, die dich wachsen lassen.
Und er verrät, wie alles begann: mit 16 Jahren, einem Freund mit Gewerbeschein – und einem Event, das (fast) niemand besuchte.
Diese Folge ist eine Hommage an das Durchziehen. An die, die aufstehen, wenn andere liegen bleiben. Und an den Mut, dran zu bleiben – auch ohne Applaus.

Krisen gab’s schon immer – aber selten so geballt wie heute. Wirtschaft, Krieg, Inflation, Liquiditätsengpässe, Förder-Rückzahlungen, veränderte Kundenmärkte. Doch genau in diesen Phasen zeigt sich, wer wirklich unternehmerisch denkt.
In dieser Episode spricht Bernhard Stefan Müller über seinen Blick auf Krisen als Katalysator – für Innovation, Fokus und neue Entscheidungen. Du erfährst, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um alte Zöpfe abzuschneiden, neue Märkte zu erschließen und dein Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen.

Du funktionierst. Du lieferst. Du führst. Aber innerlich wird’s eng? In dieser Folge spricht Bernhard Stefan Müller offen über mentale Erschöpfung, innere Leere und das Tabu namens Burnout. Er erzählt von seinen eigenen Erfahrungen, von toxischen Beziehungen im Business, von zu viel Verantwortung, zu wenig Pause – und davon, wie er es geschafft hat, sich neu aufzustellen.
Eine Einladung zur Ehrlichkeit. Und ein Weckruf für alle, die jeden Tag 120 % geben.

Gute Führung bedeutet nicht, ständig zu motivieren oder als Entertainer aufzutreten, sondern Verantwortung zu übernehmen, klare Ziele zu setzen und für echte Performance zu sorgen. In dieser Episode erfährst du, warum Klarheit, Struktur und kritische Kompetenz entscheidend sind, um Top-Performer zu fördern und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Frühe Auszeit, spätes Erwachen? Was die Mini-Pension mit 30 für Leistung, Karriere und Unternehmen bedeutet.